德國管理學者赫曼.西蒙提出「隱形冠軍」理論,認為帶動德國出口持續成長的強力引擎,並非是西門子、賓士之類的大集團,而是在某些行業領域做到出類拔萃的上千家中小企業。由財團法人中衛發展中心輔導的自行車A-team、工具機M-team、運動器材S-team等各產業聯盟廠商,群聚在中部,許多領導大廠都已在全球業界叱吒風雲,做到為台灣揚名立威的境界,各業者經營成績耀眼,猶如是散落在大肚山黃金縱谷內的一顆顆小金鑽,被譽為是台灣版的「隱形冠軍」。
  依據赫曼.西蒙的看法,這些散布在各行業被稱為「隱形冠軍」的中小企業,在業界可能是名不見經傳,但其企業主卻擁有堅強的毅力和一貫執著的信念,埋首在那片屬於他們自己的沃土裡掘地深耕細做,要把公司經營推向頂峰,把品牌信譽做到極致,成為同業無法超越與仿效的ONLY ONE
  你可能以為像這樣的企業應該相當少見,但光在德國就有超過1,2 00家的隱形冠軍,這些廠商如生產建築五金的DORMA、做濾水器的BR ITA與製造玻璃帷幕牆的GARTNER公司,雖然其營運規模比不上國際級的大企業,但經營的細膩度卻不容小覷,在各領域獨霸一方。
  而在台灣中部地區也擁有類似的廠商群聚在一起,財團法人中衛發展中心長期長期精耕中部地區產業,配合各產業需求自2003年起催生自行車產業A-Team誕生;2006年起推動工具機產業M-Team成立;201 1年再促成運動器材業組成S-Team2012年協助友嘉集團籌組F-Team ,對中部地區諸多產業競爭力的提升,大有幫助。
  以M-Team工具機聯盟為例,成軍近7年來已有台中精機、永進、東台、台灣麗馳、百德等5大整機廠加入,參與的協力廠商家數更達到 43家。該聯盟提出1大願景:「共創價值、塑造台灣工具機新典範」,並推動2個重要目標:一、自2013年起M-Team整機廠給予客戶2年保固承諾;二、自2013年起整機平均單價要提升1萬美元、2014年整機平均單價提升2萬美元,由目前平均價約5.5萬美元大幅提升至7.5萬美元;再者,還必須訴諸於3項課題,分別是落實精實生產改善、協同行銷共創M-Team品牌價值及協同創新研發等,讓M-Team在國際上遠近馳名。
  另外,2002年配合工業局的轉型升級計畫,由中衛中心協助巨大、美利達等兩大自行車廠結合20家零組件廠商共同組成的A-Team聯盟,以集體力量整合政府資源,推動從產品研發設計、及時化生產,到整體品牌形象塑造等一系列改善活動,建構出台灣自行車產業獨步全球的競爭優勢,讓台灣成車出口金額從2003年的5.8億美元,躍升到20 12年的18.2億美元;整車平均出口單價則由2003150美元,飆高到 2012年的419美元,揚威海外。
  其中龍頭廠商巨大機械已躋身為全球最大自行車製造集團,美利達在精耕自有品牌與角逐世界盃冠軍榮銜也繳出亮眼成績單;又如台灣自行車鏈條大廠-桂盟公司,可配合客戶需求提供各種不同顏色鏈條的選擇,甚至可依各個國家的國旗色量身打造,搭配其獨家研發的快扣、輕量化技術,在全球鏈條研發與製造領域獨占鼇頭,凡此都是台灣產業的驕傲,也是不折不扣的隱形冠軍。<擷錄工商>

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