力晶能在兩年內脫離半導體業「放牛班」,從負債千億元、淨值轉負並下櫃,搖身一變,一年大賺逾百億元,重回「前段班」之林,瑞薩、蘋果、金士頓共同創辦人孫大衛,以及台積電董事長張忠謀是四大貴人,加上力晶工廠已經幾乎全數折舊完畢,成本競爭力強,更是讓公司重返榮耀的關鍵。
  在力晶黃金時期,執行長黃崇仁與日商關係良好,早期與爾必達合作之餘,也與三菱、瑞薩等日商互動密切。
  瑞薩當年因驅動IC業務低迷,找上黃崇仁合作,海派的黃崇仁一口答應,投入了當年並不被看好的驅動IC領域。
  瑞薩後來還找來夏普,與力晶合資設立中小尺寸面板驅動IC設計公司,公司初期營運普通,但蘋果的崛起,為力晶未來發展埋下一個重要的契機。
  蘋果iPhone與iPad熱銷,找上瑞薩提供面板驅動IC,力晶自然而然成為第一順位的代工廠商。由於驅動IC需要特殊的晶圓代工製程,若找台積電等一線大廠,價格偏高,力晶既有記憶體製程轉至驅動IC代工則相對有優勢,這個原本看似因緣際會的代工訂單,為力晶轉型奠定重要的基礎。
  儘管蘋果後來還是將驅動IC代工訂單撤出力晶,但力晶已經擁有深厚的代工底子,尤其曾經為蘋果代工的光環,更讓客戶有信心,陸續吸引美信等大廠上門。
  力晶是全球第一家以12吋晶圓代工驅動IC、MosFet等特殊製程的業者,相較於台積電、聯電等一線代工廠要以最先進、最大量的產能爭取訂單,力晶總量約7萬片的代工產能,雖然不像一線廠一樣,是最先進的20奈米、甚至正推進至10奈米世代製程,但力晶的廠區折舊幾乎都已經結束,格外顯得「小而美」。
  力晶專業代工技術底子逐步奠定之餘,卻面臨財務危機,工廠恐遭拍賣,一旦沒了工廠,等於「沒了生財工具」,一切都將歸零,在國際大廠覬覦以賤價收購力晶工廠時,金士頓共同創辦人孫大衛適時伸出援手,不僅讓力晶保住生財工具,還將力晶生產的DRAM晶片全數回購,讓力晶有了現金流,挺過低潮。
  台積電董事長張忠謀則是黃崇仁多年來一直念念不忘的「恩師」。
  在力晶這兩年低潮期,黃崇仁努力鑽研張忠謀率領台積電成為世界級大廠的成功之道,在業務、客戶層面多向進擊,終於帶領力晶「逆轉勝」,從「放牛班」重回「前段班」。<擷錄經濟>

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